Кыргызстан
+10°
Boom metrics
Сегодня:
Экономика11 января 2018 3:30

Эркин Асрандиев: Российско-Кыргызский фонд развития нацелен на высокий результат

Глава РКФР рассказал «Комсомолке», какие проекты были реализованы за время работы фонда и что планируется сделать в наступившем году
Председатель правления РКФР - об итогах 2017-го и планах на наступивший год.

Председатель правления РКФР - об итогах 2017-го и планах на наступивший год.

Фото: Предоставлено РКФР

Если есть сомнения в том, что ягодные джемы или овощные консервы местного производства уступают по качеству и вкусу зарубежным аналогам, самое время их развеять. Крупнейшие торговые сети стран Евразийского экономического союза и больше того - Европы скоро предложат своему покупателю продукцию под брендом «Сделано в Кыргызстане». Насыщение внутреннего рынка, само собой, в числе первоочередных задач. Если, к примеру, еще два года назад отечественные производители лишь на 20% удовлетворяли потребность населения в сахаре, то уже в 2018-м могут добиться полного импортозамещения в сахарной отрасли. «Комсомолка» узнала, как развивается крупный и малый бизнес в стране, и как ему в этом помогает Российско-Кыргызский фонд развития.

О ТРУДНОСТЯХ ВСТУПЛЕНИЯ В СОЮЗ

Глава РКФР Эркин Асрандиев сменил на посту своего предшественника в октябре прошлого года, но в команде он не новичок. В члены правления Эркин Шамшудинович вошел одновременно с назначением Кубанычбека Кулматова на должность председателя весной 2016-го.

- Более полутора лет мы совместно строили планы и реализовывали их. Результатом командной работы стало принятие стратегии развития фонда на ближайшие пять лет, и сегодня продолжаем двигаться по заданному направлению, - отвечает он на вопрос о том, какой курс возьмет РКФР под его началом. - Перед нами изначально были поставлены три цели - модернизация экономики, интеграция Кыргызстана в ЕАЭС и укрепление сотрудничества между Россией и Кыргызстаном. Над этим и работаем.

- И как, по вашей оценке, фонд справляется с адаптацией экономики республики к условиям ЕАЭС? Сложности интеграции, как известно, до сих пор не преодолены.

- Фонд вносит свою лепту в интеграционный процесс. У нас есть промышленные предприятия, нацеленные на внешний рынок. Несколько месяцев назад в Бишкеке открылся завод по выпуску консервированных продуктов - джемов, солений, варенья, сиропов на основе местного сырья. Основная часть консервов будет поставляться на рынки России и Казахстана. Примечательно, что более 10 лет эта компания занималась только оптовой торговлей, скупая крупные партии товара у других производителей. Но когда Кыргызстан стал полноправным членом союза, предприниматель увидел для себя широкие перспективы и решил заняться собственным производством консервированных продуктов. Завод был построен с нуля, с использованием современных технологий, и продукция, которую он выпускает сейчас, полностью отвечает требованиям системы ХАССП по стандартам пищевой безопасности.

Что касается сложностей интеграции, мне кажется, в обществе были завышенные ожидания. Ожидалось, что после присоединения к ЕАЭС сельхозпродукция будет вагонами уходить в Россию. Как эксперт, я вижу здесь два недостатка, первый - это поставка разносортной продукции, тогда как спросом во всем мире пользуются лишь определенные сорта, и второе - недостаточные объемы. Только в последние годы в Кыргызстане развивается интенсивное садоводство. Пришло понимание, что нужно использовать современные технологии, выращивать востребованные на внешнем рынке виды культур одного качества, поставлять требуемые объемы на прилавки сетевых маркетов. Уверен, со временем все удастся. Невозможно получить мгновенный эффект. Как бы мы ни готовились к этому процессу, переходный период нужно пережить.

- И сколько еще на это потребуется времени?

- Это зависит от многих факторов, бывают и непредсказуемые ситуации. Кто мог, к примеру, предвидеть двухмесячный простой на кыргызско-казахской границе? Поэтому говорить о конкретных сроках я бы не стал, но, думаю, они вполне обозримы и реалистичны. Однозначно, из всех возможных вариантов вступление в ЕАЭС было не самым легким, но самым лучшим решением. В силу географического расположения Кыргызстан удален от мировых рынков, и если бы мы к тому же были изолированы от наших ближайших соседей, то оказались бы в очень непростом положении.

Более полутора лет действующий глава фонда и экс-руководитель РКФР работали в одной команде. Выбранный курс будет продолжен.

Более полутора лет действующий глава фонда и экс-руководитель РКФР работали в одной команде. Выбранный курс будет продолжен.

Фото: Предоставлено РКФР

КАК ВЗЯТЬ КРЕДИТ БЕЗ ОТКАЗА

- Какие задачи ставит перед собой фонд в 2018 году?

- Мы будем переходить на более качественный уровень работы. За прошедшие полтора года РКФР активно выполнял план по финансированию бизнес-инициатив. Конкретно, за два года и три месяца был поддержан 781 проект на 258 млн долларов. В 2017 году одобрено 144 проекта на $83,5 млн. Кроме того, когда мы вышли на рынок с рекордно низкими процентами по займам (4-5% годовых), в целом произошло существенное снижение ставок. Если раньше ставки для крупного корпоративного бизнеса составляли 12-14%, то сейчас можно получить кредит под 7% годовых.

На сегодня первичная потребность бизнеса в дешевых деньгах удовлетворена, и пришло время запускать предприятия, развивая которые мы можем получить высокий мультипликативный эффект. А находить такие сложно.

- В чем сложность?

- Компании, которым можно доверить крупные суммы кредита и которые обладают опытом, активами, залоговым обеспечением, не хотят заниматься производством, потому что оно сопряжено со многими рисками - сырьевыми, рыночными, валютными, технологическими. Организация приоритетного для республики производственного бизнеса - очень сложный процесс, учитывая еще и то, что сегодня уже нельзя просто что-то производить. Продукция должна отвечать международным или как минимум евразийским стандартам. Поэтому инициатором такого проекта не может быть вчерашний студент или человек с голой идеей, красиво оформленной на бумаге. Мы тщательно рассматриваем каждый проект: есть ли у заявителя опыт в этой сфере деятельности, насколько он компетентен, востребован ли его товар на рынке, располагает ли он собственными активами, готов ли вложить их в проект и разделить с нами риски при его реализации.

- Таких, получается, единицы?

- Их не так много, как хотелось бы. Из перспективных проектов в качестве примера могу остановиться на одном. Не буду пока озвучивать компанию и объемы финансирования, поскольку одобрение еще не получено. Скажу только, что проект очень сложный. Риски для нас серьезные. Но я думаю, мы примем их на себя.

- Намекните хотя бы, о чем идет речь?

- Это производство пищевой продукции, которую Кыргызстан на 90% импортирует из соседних стран. Если завод заработает, то по самым скромным прогнозам, сразу покроет 45% потребности рынка, а в перспективе уровень импортозамещения достигнет 70-80%.

Инициаторы проекта имеют опыт стартапа. У них есть успешный бизнес, и они готовы все свои активы и даже личное имущество вложить в новое дело. Еще один важный момент - мы заручились поддержкой мирового лидера по производству оборудования и сопутствующих материалов для выпуска этой продукции. Эта серьезная в своем сегменте европейская корпорация, проведя маркетинговое исследование, поверила в инициаторов проекта и готова предоставить оборудование в лизинг под нашу гарантию. Если все получится, завод заработает осенью.

- А в целом вы доступны для бизнеса? Озвучивались мнения, что взять кредит в РКФР очень сложно - условия кредитования называют неприемлемыми. Вам такая критика знакома?

- Дело в том, что процедура получения финансирования в фонде на самом деле непростая. Но если вы спросите, что бы я хотел поменять в сторону облегчения или упрощения, я вам отвечу, что считаю наши процедуры оптимальными. Мы отвечаем за сохранность, возвратность и целевое использование выделяемых средств, поэтому финансируем только жизнеспособные перспективные проекты. Наш срок рассмотрения заявки по регламенту - не более двух месяцев, и это с учетом того, что система управления в РКФР выстраивается на паритетной основе и каждое решение принимается совместно с российскими партнерами. Мы ставим во главу угла клиентоориентированность - и члены правления, и председатель доступны для клиентов и при необходимости могут обсудить с заявителем возникшие вопросы.

А в основе критики по большому счету лежит мнение, что это легкие и дешевые деньги, которые можно быстро получить и использовать на разные цели. Нередко к нам приходят заявители, которые, не имея достаточного бизнес-опыта, сразу хотят создать миллионные проекты, образно говоря, перепрыгнуть с первого класса в седьмой. Но так не бывает. Мы очень жестко контролируем целевое использование и требуем, чтобы оно было подтверждено первичными документами. По нашим условиям, кредит должен быть использован безналичным путем. Тем, кто не выдерживает требований, мы вынуждены отказывать. Зачастую заявители не находят поддержки с нашей стороны просто потому, что не сопоставляют бизнес-идеи со своими реальными возможностями и имеющимися ресурсами.

- Молодежь вы поддерживаете?

- Мы позитивно относимся к стартапам и считаем, что нужно поддерживать молодых предпринимателей, начинающих бизнес с нуля. Пока запустили программу беззалогового микрофинансирования и надеемся, что часть выделяемых средств будет направлена на стартаперов. Работа в этом направлении начнется совсем скоро. Будет проводиться детальный анализ и жесткий отбор этих проектов. И займы будут небольшими, в районе 300-500 тыс. сомов. Наша главная цель - помочь молодежи, делающей первые шаги в бизнесе, наработать опыт и создать условия для планомерного роста.

Основная часть консервированных продуктов, которые производят на заводе в Бишкеке, пойдет на экспорт в Казахстан и Россию.

Основная часть консервированных продуктов, которые производят на заводе в Бишкеке, пойдет на экспорт в Казахстан и Россию.

Фото: Предоставлено РКФР

КЫРГЫЗСТАН ОДЕНЕТ ЕВРОПУ

- Какие самые важные для страны проекты стартовали в минувшем году при поддержке фонда? Чем гордится РКФР?

- Ориентированная на экспорт текстильная фабрика «Текстиль Транс», которую профинансировал фонд, увеличила свои объемы продукции и вышла на Европу. Первая партия товара уже разошлась по самой известной немецкой сети недорогой и качественной одежды KIK, которая насчитывает около 4 тыс. магазинов по всей Европе. Мы гордимся тем, что наша одежда с лейблом «Сделано в Кыргызстане» будет продаваться под немецким брендом. Думаю, европейцы по достоинству оценят ее качество и доступные цены.

Также благодаря поддержке РКФР у Кыргызстана теперь есть два завода по переработке сахарной свеклы. После 12-летнего простоя в октябре прошлого года заработал второй сахарный завод «Кошой» в городе Шопокове, который решит вопрос переработки сырья, так как «Каинды-Кант» с возросшими объемами уже не справлялся. В 2016 году фермеры отдали на переработку 750 тысяч тонн свеклы. Каиндинскому заводу с производственной мощностью в 450 тыс. тонн пришлось раньше запуститься и позже закрыться, чтобы переработать такой объем. Еще 50 тыс. тонн сырья продали Казахстану. В 2017-м посеяли в полтора раза больше сахароносной культуры, и в одиночку «Каинды-Кант» с задачей бы не справился. В модернизацию и оснащение «Кошоя» было вложено 10 млн долларов, и к началу сезона заработали оба завода. Еще полтора миллиона долларов РКФР выделил «Каинды-Кант» на замену диффузора, что позволило увеличить производственную мощность на 35%.

Для Кыргызстана сахарные заводы - это показательные проекты с мультипликативным эффектом. Во-первых, на самих предприятиях трудятся почти 1500 кыргызстанцев. Еще около 50-55 тыс. человек они обеспечивают работой косвенно. Во-вторых, сегодня среднее потребление сахара по республике составляет около 100 тыс. тонн. И если раньше мы обеспечивали себя сахаром лишь на 20%, то по итогам 2018 года ожидаем стопроцентное замещение импорта. В-третьих, в последующие годы республика сможет поставлять сахар, который, к слову, у нас очень хорошего качества, в соседние страны.

В числе семи стартовавших крупных проектов - мясоперерабатывающий комбинат в Иссык-Атинском районе, соответствующий стандартам ХАССП по пищевой безопасности. Его продукцию можно хоть сегодня поставлять в Европу. Вот такие проекты нужны стране!

- А что с проектами малого и среднего бизнеса, которые тоже играют большую роль в экономике страны?

- Из 781 проекта за два года и три месяца профинансировано 748 проектов на сумму ниже миллиона долларов. Они не такие масштабные, но тоже интересные. В Оше было профинансировано предприятие по производству шприцов, которые соответствуют международным стандартам GMP. Заручившись нашей поддержкой, компания Paper Company производит отличного качества салфетки и туалетную бумагу. Идут на экспорт в зарубежные страны подгузники, произведенные в Кыргызстане.

- Вы следите за успехами своих бизнес-партнеров?

- Непременно. Фонд сотрудничает с банками, которые финансируют малый и средний бизнес за счет наших средств и предоставляют потом полную отчетность по достигнутым результатам. В подавляющем большинстве все эти проекты работают. Возвратность по нашим кредитам составляет 98-99%. Думаю, это самый главный показатель их успешности.

- Во время вашей встречи с экс-президентом Алмазбеком Атамбаевым шел разговор о том, что фонд должен активнее участвовать в финансировании строительства жилья. Какие проекты в строительном секторе готовитесь реализовать?

- В ближайшее время разработаем и внедрим новый кредитный продукт. Он будет ориентирован на финансирование строительных компаний, занимающихся строительством жилья эконом-класса, которое отвечает стандартам и параметрам, отраженным в госпрограмме «Доступное жилье - 2015-2022».

- Эркин Шамшудинович, вспоминая ваш личный рекорд, когда летом прошлого года вы переплыли озеро Иссык-Куль, хочется спросить - какие еще цели ставите перед собой?

- Главным образом я сосредоточен на работе. Для меня это назначение - большой вызов и большая ответственность. Насколько успешен будет фонд развития, настолько будут оценивать мою работу общественность и руководство. Результаты фонда покажут, насколько я эффективен в качестве менеджера, поэтому воспринимаю их как свои собственные результаты.

Швейные изделия «Текстиль Транс» уже можно найти на рынке Европы. Европейские модники наверняка оценят одежду с лейблом «Сделано в Кыргызстане».

Швейные изделия «Текстиль Транс» уже можно найти на рынке Европы. Европейские модники наверняка оценят одежду с лейблом «Сделано в Кыргызстане».

Фото: Предоставлено РКФР